5月12日，索普集團新修訂的招標管理制度正式下發試行，在貫徹執行保供與降本的原則基礎上，以“明責任、優方式、定流程、強監管、便操作”作為整個制度的落腳點，對招標活動做出頂層設計。

一是明確部門責任。根據集團各部室職責，明確招標的申請部門、組織和管理部門、監督部門職責，達到分工明確、責任清晰、相互協調，提高招標效率的目的。

二是優化采購方式。根據國家相關法律法規，結合企業實際情況，按照標的限額、招標性質、貨源市場等情況將招標方式分為公開招標、自主公開招標、邀請招標和比價采購四種方式，明確定義與條件，便于發揮各種采購方式的優勢，提高采購效率。

三是制定采購流程。新招標制度從標書的編制審核、標書發放、開標定標以及合同簽訂等方面固化采購流程，使物資需求信息、商務信息、資金信息等相關信息傳遞暢通。流程的研究與修訂兼顧了企業采購特點，在確保流程規范的基礎上，使各項信息緊密結合，操作有據可依。

四是加強監督監管。制度明確審計部門和紀檢監察部門為招標工作監督部門，全過程監督招標工作的合規性。同時健全招標工作監督機制，各種招標方式均設有監督監管通道，必須接受相關部門與人員的監督，避免監督死角。

五是便于采購實操。新出臺的招標制度在強調采購工作規范性、嚴肅性的同時，力求采購時間切實符合企業采購工作客觀實際，明確管理，與公司實際操作相協調，便于理解和執行。

此次招標制度的修訂，是對企業招標采購工作的進一步規范和加強，也是完善企業制度體系的具體措施，能夠更好地保證產品和工程質量，有效控制生產經營成本和工程成本，遏制圍標、串標等不法行為，打造公開、公平、公正的市場環境。