江蘇索普化工建設工程有限公司招標文件

      我公司現對2024-2025年度江蘇索普化工建設工程有限公司叉車維修保養分包項目招標，采用自主公開招標的方式選定分包方，特邀請貴單位參與投標。

     一、招標概況：

（一）項目名稱：2024-2025年度江蘇索普化工建設工程有限公司叉車維修保養分包項目；

（二）項目時間：合同簽訂起-2025年12月31日；

    （三）開標及投標截止時間2024年05月22日14時（北京時間）；

（四）開標地點：江蘇索普(集團)有限公司招標中心；

    二、招標內容：

    （一）服務項目：    

    江蘇索普化工建設工程有限公司一輛5T及兩輛3T叉車維修保養，具體項目見報價單。

（二）技術要求：

投標方上門服務，能夠做到隨叫隨到。要求維修、維護完畢后質量穩定可靠。性能應完全符合國家標準（如沒有國家標準的，應符合行業標準或企業標準，以標準高者為準）。投標方若怠于履行質保義務，則招標方有權聘請他人進行維修，因此發生的一切費用（包括但不限于人工及更換零配件的費用）均由投標方予以雙倍承擔。                       

    三、投標人資質與要求：

（一）投標方必須具備中華人民共和國境內生產或經營應具備的合法資質。

（二）相關要求：

資質方面，投標時需提供企業營業執照副本（加蓋公章）、法人授權委托書原件壹份（如有授權）、法人及委托授權人身份證復印件壹份（加蓋公章）等相關資質材料。確定中標后，在簽訂合同前，投標人還需提供工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險或雇主責任險繳納證明。維修過程中，若涉及特種作業（如電焊工、電工等）的需提供相應的特種作業證，必須人證一致，且在有效期內。現場維修做好施工人員的個人防護，維修過程中發生意外傷害由投標人自行負責等。

（三）自本合同簽訂之日起，乙方指派專業維修人員（至少具有相關工作經驗達3年以上，乙方應將該人員簡歷、相關資質證書等復印件蓋章后提交甲方備查。）按照《檢查報告書》所列點檢項目對甲方所有叉車實施每一個月至少一次的上門定期檢查（至少12次/年），每500小時進行一次二級保養。

（四）不接受被列入失信被執行人、重大違法案件當事人投標，投標單位無造假和歷史行政處罰信息，我方將通過“天眼查”等網絡渠道進行查詢；

   （五）投標方應具備良好的售后服務能力，要求電話聯系后10分鐘內必須給予回復。

   四、投標：

（一）報價方式：報價為含增值稅固定單價，暫估總價。如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規定的新稅率）調整合同價格開具發票。

（二）付款方式：維修完畢，經維修部門檢定并簽字確認。經招標方審核后，中標方開具增值稅專用發票，招標方在收到發票后支付給中標方相應的維修費用，否則，招標方有權拒絕付款且不承擔違約責任。付款方式為現匯，半年結算一次。

（三）本項目投標通過線下方式進行：

采用線下投標應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯系人、聯系電話”等；并要求在投標截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。

（四）投標文件的組成：

1．報價函；

2．報價單；

3．維修人員相關業績；

4．法定代表人證明書（索普化建合格供應商可免提供）；

5．授權委托書（如有授權、索普化建合格供應商可免提供）；

6．企業營業執照副本、企業資質文件，復印件需加蓋公章；

（五）與本投標有關的一切往來通訊請密封后寄：

公司：江蘇索普化工建設工程有限公司計劃運行處

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路18號

郵編：212006

聯系人：劉嘉偉

聯系電話：18913431088

（六）凡對招標文件條款有疑義的，請在開標前按以下方式聯系：

聯系單位：江蘇索普化工建設工程有限公司

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路18號，郵編：212006

招標技術聯系人：陶  駿     電話：13952806582

招標業務聯系人：劉嘉偉     電話：18913431088

招標部門負責人：范文彬     電話：15952898802

五、開標、評標、流標及廢標：

（一）開標

1、本項目由招標人組織評標小組負責開標工作，對各投標人報價進行評標，確定最終中標人。

2、請各投標人保持通訊暢通，便于評標小組在開標現場電話聯系。確認標書中的相關信息，投標人必須及時回復開標過程中招標人提出的問題，合理解釋投標文件與招標文件的偏離。如評標小組開標現場10分鐘內電話聯系不上投標人，且投標文件與招標文件的偏離影響定標結果，則視為投標人主動放棄本項目投標，開標結束后不再接受投標人的任何解釋。

3、評標小組不得泄露各投標人的報價。

（二）評標

在能夠滿足招標人資質要求的投標人中選擇總投標價最低的一家投標人作為中標候選人。經評審滿足資質要求及技術質量要求的合理最低價中標。                                  

（三）流標

招標人如發現招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經營秩序的惡劣情況，經招標人評標小組評定可作流標處理，并可將相關投標方列入供應商負面清單，一年內不再接受參與投標工作。

（四）廢標

凡投標人不具備生產經營資質的，或投標文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術要求條款的，或者存在其他不符合招標人有關要求的問題，經招標人評標小組評定，可作廢標處理。

六、其他注意事項：

（一）未經招標人允許,投標人不得以任何方式將本項目分包給第三方，否則按本合同總價的10%作為違約金，同時招標人有權終止本合同?！　　　?/span>

（二）中標人中標以后應嚴格按照標書約定與招標方簽定服務合同，并按合同約定做好招標項目和服務工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為，招標人均可持續保留與中標方中止合作的一切權利?！?/span>

（三）對于服務質量等事項招標人應及時通知中標人，如有異議雙方可協商解決。

（四）如因投標人不能正常履約，對招標人生產經營活動造成影響的，招標人將依法追究投標方法律責任。

（五）報價文件包括：報價函、相關資質材料復印件必須加蓋紅章。

（六）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單。

（七）投標人對所供服務所引起的知識產權方面的糾紛，由投標人承擔一切后果，招標人不承擔任何責任。

（八）投標人應詳細閱讀本招標書，參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（九）招標人對違反約定的投標人或中標人將按《江蘇索普化工建設工程有限公司供應商負面清單管理規定》對投標人進行管理考核（詳見附件）。

（十）本次招標解釋權歸江蘇索普化工建設工程有限公司計劃運行處所有。

附件1

報價函

江蘇索普化工建設工程有限公司：

(投標單位全稱)授權(全權代表姓名)(職務、職稱)為全權代表，參加貴方組織的招標有關活動，并對該項目進行投標。

投標項目的總投標價含稅為            （大寫）：               元人民幣；稅率    %。

具體投標報價見：附件：叉車配件報價單

1、我方保證遵守招標文件中的全部規定；

2、我方保證忠實地執行雙方簽訂的合同,并承擔合同規定的責任義務；

3、我方已詳細審查全部招標文件，包括招標文件的補充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權力，同時完全接受招標文件所有條款。如果招標文件有相互矛盾之處，我方同意按招標方的解釋處理；

4、愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數據、情況和技術資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。

5、對標書的偏離項：                                      

全權代表（簽字）：                   聯系電話：

投標單位（蓋章）：                   日期：

附件2

法定代表人證明書

致：江蘇索普化工建設工程有限公司：

申 請 人：

單位性質：

地    址：

成立時間：

經營期限：

姓    名：

性    別：

年    齡：

職    務：

系                               （投標人名稱）的法定代表人。

特此證明。

附：法定代表人身份證復印件（須加蓋公章）

投標人：      （蓋單位公章）

                       日   期：     年   月   日

附件3

授權委托書

致：江蘇索普化工建設工程有限公司：

本授權委托書聲明：我      （姓名）系       （投標人名稱）的法定代表人，現授權       （被授權人姓名）為我單位代理人，該代理人有權在                       項目的投標活動中，以我單位的名義簽署投標書和投標文件、與招標人（或業主）協商、簽訂合同協議書以及執行一切與此有關的事項，我均予以承認。

被授權人在授權委托書有效期內簽署的所有文件不因授權委托的撤銷而失效，除非有撤銷授權委托的書面通知，本授權委托書自投標開始至合同履行完畢止。

被授權人無轉委托權。

特此委托。

附：法定代表人身份證復印件（須加蓋公章）

委托代理人身份證復印件（須加蓋公章）

投標人：（蓋單位公章）

法定代表人：         （簽字）

法定代表人身份證號碼：                     .

被授權的代理人：         （簽字）

代理人身份證號碼：                      .

日期：     年   月   日

附件4

索普股份二道門安全管理要求

二道門是化工企業廠區范圍內用于隔離生產區域和辦公、生活等非生產區域的設施。進入二道門內即是生產區域管理范圍，通過二道門可對生產區域安全風險進行辨識與告知，加強人員和車輛進入二道門的安全管控，對生產區域各崗位在線工作人數動態管理。公司二道門安全管理要求如下：

    一、二道門的設置

1.索普股份設置7個二道門，分別為：1號甲醇大門、2號經九路二道門、3號經六路二道門、4號經四路二道門、5號經一路二道門、6號乙酯東二道門、7號緯十路二道門。

2.二道門設置車輛通行道閘和人行通道翼閘，道閘通過藍牙權限打開，翼閘設置人臉識別系統，通過定位器權限打開。

3.1號、2號、5號、6號二道門處設置人員數量顯示大屏。

4.二道門處均設置視頻監控。

5.在二道門處設置總平面布置圖，標明應急疏散路線和緊急集合點；設置進入“二道門”內勞動防護用品穿戴、禁煙禁火的警示牌。

    二、二道門的運維管理

1.二道門由安全環境部負責監管，日常維護由安全環境部委托第三方技術服務單位開展。

2.二道門的設施因人為損壞，將追究損壞人責任，運維費用由損壞人承擔。

3.二道門權限管理：二道門通行權限由安全環境部負責統一管理，未開通權限的人員，其定位卡或藍牙無法開啟二道門。需開通二道門權限的單位，需由所在部門提出申請（承包商由引進部門提出申請），經安全環境部審核后，由安全環境部聯系第三方技術服務單位開通。

    三、二道門的應急管理

1.二道門可實現遠程開啟和現場強制手動開啟。

2.應急情況下，由調度遠程統一開啟二道門道閘。

3.應急情況下，可通過二道門現場手動搖桿式啟動裝置，強制手動打開二道門道閘。

    四、進入二道門的安全管理要求

（一）防火管理

嚴格禁止易引發火災、爆炸等生產安全事故的火種、電器及其他各類非防爆設備進入生產區域。

    1.運輸車輛、工程車輛、部分特許進入生產區域的車輛均需安裝阻火器（部分電動車輛除外）、領取藍牙卡定位器、穿戴好勞動防護用品后方可進入二道門。

    2.電動車、電動三輪車嚴禁進入二道門內。

    3.進入二道門內的自行車等合規通行工具，必須在指定地點停放。

    4.禁止攜帶火種進入二道門內（氣割使用的點火工具除外）

    5.二道門內不得使用非防爆手機。

    （二）人員安全管理

    1.人員需穿戴好勞動防護用品、持定位器后方可進入。上級部門檢查、訪客等人員進入二道門內，必須穿戴符合要求的勞動防護用品或安全大褂，由接待人員帶領進入二道門內。

    2.進入二道門內必須刷定位卡，做到“一人一卡”刷卡進入，嚴禁翻越圍欄、閘門，嚴禁一卡多人，確保進入二道門內人員數量準確。

    五、生產裝置區域管理

1.公司在氣化裝置、甲醇裝置、醋酸乙酯裝置和新桶裝設置裝置圍欄。

2.裝置圍欄由各屬地部門負責日常管理，維護和應急開啟均由屬地部門負責。

3.原則上裝置圍欄通行權限僅限于裝置屬地部門人員、日常需到現場的公司領導、職能部門人員、電工、儀表工和分析人員等。承包商人員一律不開通裝置圍欄權限。如有其他人員需開通裝置圍欄權限，需經屬地部門和安全環境部審核后，由安全環境部聯系開通。

附件5：

江蘇索普化工建設工程有限公司供應商

負面清單管理規定（試行）

為擴大供應商的比較和選擇范圍，進一步降低采購成本，同時客觀評價供應商履約能力，以客觀、公正、科學的評判系統對供應商進行量化考察和審定，保證公司的原材料、備品備件、勞防用品等物資供應質量以及運輸服務質量，確保簽約供應商為公司提供合格的產品與優質的服務，特制訂本管理規定。

一、供應商的選擇

凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質證照齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，都可以參與我司組織的招投標、比價采購等商務活動。

二、供應商負面清單確定流程

（一）責任部門職責分工

使用部門：提供技術參數或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質量進行驗收。

管理部門：監管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不斷開發有能力滿足公司所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監管部門：負責對采購流程的合規性進行監督。

（二）供應商負面清單確定流程

三、供應商的積分管理規定

（一）供應商積分考核

合作供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。商務合作部組織相關參與評標部門根據本規定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據扣分情況分為繼續合作、限制合作及列入負面清單供應商。考核記分周期為一年，自被考核當日起計滿一年后，考核分自動清零。

1.繼續合作供應商 

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續合作的供應商。 

2.限制合作供應商 

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內不向該供應商發標書或詢價書，備品備件采購六個月內不接受該供應商投標或報價。   

3.列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續合作。

（二）供應商考核方法

1.原輔材料供應商考核方法

1.1質量方面

（1）所供產品出現質量問題，及時調換，未影響生產的，單次扣1-3分；影響生產的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產品存在質量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5-10分。

（3）所供產品質量問題導致產品質量缺陷，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣3-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

1.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）交貨后不能及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

 （6）因知識產權引起糾紛，除按合同規定執行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

2.備品備件供應商考核方法

2.1質量方面

（1）所供產品出現質量問題，及時調換，未影響生產的，單次扣1-3分；影響生產的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產品存在質量問題，未能及時更換，單次扣10分。

（3）所供產品質量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

2.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產程度嚴重的單次扣5-10分。

（2）交貨后不能及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產權引起糾紛，除按合同規定執行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

3.物流承運商考核方法

3.1車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，不全單次扣2-5分。

（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發現缺項損扣1-2分。

3.2計劃完成方面

（1）運輸單位須按發貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.3資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）不及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按實際運輸任務明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

四、從負面清單中消除的流程

列入負面清單中的供應商只要通過整改，其產品或服務質量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1. 供應商提出負面清單中消除的書面申請。

2. 供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關文件材料。

（二）確認與消除

1.商務合作部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織相關部門進行考察。

2.根據確認情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。

叉車報價單.xls

化建叉車維保項目自主公開招標文件（計劃運行處）(1).doc