江蘇索普工程科技有限公司招標文件

    我公司現需采購 索普化工基地（原）三級應急防范體系-管涵、水體、景觀設計 服務一項，采用自主公開招標的方式選定供應商，特邀請貴單位參與投標。

一、招標概況：

索普化工基地（原）涉及長江岸線一公里范圍內，根據《關于移送取消化工定位基地轉型升級方案相關意見建設的函》（蘇化治辦函〔2022〕10號)文件要求，切實提高索普化工基地（原）突發水污染事件應急防范能力建設，吸收“南陽實踐”經驗，參考生態環境部《突發水污染事件以空間換時間的應急處置技術方法指導手冊》，持續推進索普化工基地（原）企業廠界、基地邊界及周邊水體三級應急防范能力建設，一旦發生突發水污染事件，依托應急防范體系，留足符合實際需要的現場應急處置余量，避免重要敏感目標遭受影響。

索普化工基地（原）三級防范體系建設方案包括基地現場原始溝的修復，修復后形成寬度約為4m，深度為2.5m的蓄水溝。該蓄水溝起點為醋酸桶裝西側，終點為醋酸雨水排口，總容積約為3000m3；修整恢復原始水塘，形成水塘深度為2.0m，占地面積約4000m2，設計總容積約為8000m3，平時該水塘可作為生態景觀池少量蓄水；最后在周邊閑置場新建1座容積10000m3收集池。最終形成原始水溝+水塘+收集池為一體的第三級防控體系。

二、工作要求

1、由于現場情況復雜，擬投標單位需到現場進行查勘（須攜帶授權委托書及查勘人身份證），現場查勘時間2022年12月12日，未到現場查勘單位無投標資格。外省市單位查勘現場需提前咨詢疫情防控政策。

2、設計內容

（1）總平面圖

（2）3000m³蓄水溝方案及施工圖

（3）8000m³水塘（面積4000m2左右）方案及施工圖

（4）出水口至長江排口及水塘三通水渠方案及施工圖

（5）水渠閘門及控制系統方案及施工圖

（6）水體周邊景觀（景觀面積6000m²左右）方案（含效果圖鳥瞰+人視）、施工圖、苗木清單

3、完成日期：中標后，15個工作日內完成方案設計，30個工作日內完成施工圖設計。

4、驗收標準：方案圖和施工圖滿足甲方要求，符合現有各項規范。

5、費用支付：（1）簽訂合同5個工作日支付合同額10%；（2）方案設計甲方確認后付至合同額50%；（3）完成施工圖設計后，10個工作日內付清。支付方式：承兌。

三、投標方資質及要求

1、投標方具有合法的營業執照。

2、投標方具有建筑工程甲級及市政給排水丙級資質。

3、熟悉相關標準規范。

四、投標書包括：

1.資質證明：公司營業執照復印件、投標授權人證明。

2、報價總價（含稅價，注明稅率）及明細，并蓋章。投標報價應以人民幣報價。合同執行期間如國家稅率調整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）×(1+國家規定的新稅率)執行。

3、采用線下投標應將報價書及相關資料以標袋形式送達，標袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章、法人章，填寫密封日期；在標袋封面上需注明“投標項目名稱，投標方名稱、地址、聯系人、聯系電話”等；投標文件還應包括正副本各 1 份，并要求在投標截止日之前送達，逾期將作為作廢標處理。

與本投標有關的一切往來通訊請密封寄：

公司：江蘇索普工程科技有限公司

地址：江蘇省鎮江市京口區求索路101號

郵編：212006

聯系人：郭金輝

聯系電話：13862445331，0511-88995375

五、開標、評標、流標及廢標：

1. 評標方法

本次評標采用綜合評分法。

2、詳細評審

2.1本次項目評標委員會由招標人熟悉相關業務的代表，人員數為5人及以上的單數。其中，技術方面的專家不少于3人。評標委員會對通過初步評審的投標文件進行詳細評審和打分。

2.2按照本章“綜合評審打分表”評分標準進行打分。

綜合評審打分表（滿分100分）。

3.流標

招標人如發現招標過程中有串標、陪標等擾亂招標人經營秩序的惡劣情況，經招標人評標小組評定作流標處理，并根據招標人規定嚴肅處理。

4.廢標

凡投標人投標文件填寫不完整、報價有空項的，經招標人評標小組評定，作廢標處理。

六、開標時間、地點

開標時間：2022年12月15日14:00

開標地點：索普集團招標中心。

聯系人：郭先生0511-88995375 ，手機號13862445331

七、其他注意事項：

（一）中標人中標以后應嚴格按照標書約定與招標方簽定供需合同，并按合同約定服務工作。對中標人所有違背標書及合同約定的行為，招標人均可持續保留與中標方中止合作的一切權利?！?/span>

（二）投標人在中標后無正當理由不與招標人簽訂合同的，將承擔違約責任，列入招標人供應商負面清單，

（三）投標人應詳細閱讀本招標書，參與報價投標即視為對本招標書所列之條款均表示接受。

（四）招標人對違反約定的投標人或中標人將按《江蘇索普（集團）有限公司供應商負面清單管理規定（試行）》對投標人進行管理考核（詳見附件）。

（五）請詳細閱讀本招標書，參與報價投標視為對本招標書所列之條款均表示接受認可。本次招標解釋權歸江蘇索普工程科技有限公司。

本次招標中標公示信息查詢網站：/list/91-93.html。

附件：

江蘇索普（集團）有限公司供應商

負面清單管理規定（試行）

為擴大供應商的比較和選擇范圍，進一步降低采購成本，同時客觀評價供應商履約能力，以客觀、公正、科學的評判系統對供應商進行量化考察和審定，保證公司的原材料、備品備件、勞防用品等物資供應質量以及運輸服務質量，確保簽約供應商為公司提供合格的產品與優質的服務，特制訂本管理規定。

一、供應商的選擇

凡按國家標準及相關準則或規定組織生產銷售的原輔材料、備品備件、勞保用品等物資供應商以及運輸服務商，只要資質證照齊全且滿足我司招標要求，均視為我司合格供應商，都可以參與我司組織的招投標、比價采購等商務活動。

二、供應商負面清單確定流程

（一）責任部門職責分工

使用部門：提供技術參數或提出服務要求，負責對采購物資或服務的質量進行驗收。

管理部門：監管使用過程，負責對標的物樣品或試供原料的質量進行檢驗，判定其是否符合公司所需的技術要求。

采購部門：通過線上或線下途徑不斷開發有能力滿足公司所需物資或服務的供應商。對目標供應商所提供的材料完整性、交貨期、價格等維度作為篩選的依據進行資格初審。負責供應商的資料收集與檔案的建立。

監管部門：負責對采購流程的合規性進行監督。

（二）供應商負面清單確定流程

三、供應商的積分管理規定

（一）供應商積分考核

合作供應商初始積分為40分，從供應商的供貨質量、交貨周期、售后服務、資質信譽四個方面進行考核，每項10分。使用部門、管理部門、采購部門均可書面提出考核建議。商務合作部組織相關參與評標部門根據本規定對供應商進行考核并建立供應商考核情況登記表，根據扣分情況分為繼續合作、限制合作及列入負面清單供應商?？己擞浄种芷跒橐荒辏员豢己水斎掌鹩嫕M一年后，考核分自動清零。

1.繼續合作供應商 

考核扣分介于0-7分之間的，為可繼續合作的供應商。 

2.限制合作供應商 

考核扣分介于8-16分之間的，為限制合作供應商。原輔材料采購三個月內不向該供應商發標書或詢價書，備品備件采購六個月內不接受該供應商投標或報價。   

3.列入負面清單供應商

考核扣分高于16分或單項扣１0分的，列入負面清單供應商，停止繼續合作。

（二）供應商考核方法

1.原輔材料供應商考核方法

1.1質量方面

（1）所供產品出現質量問題，及時調換，未影響生產的，單次扣1-3分；影響生產的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產品存在質量問題，未能及時更換，視嚴重程度單次扣5-10分。

（3）所供產品質量問題導致產品質量缺陷，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣3-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

1.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供免費售后服務，單次扣5分。

1.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）交貨后不能及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

 （6）因知識產權引起糾紛，除按合同規定執行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

2.備品備件供應商考核方法

2.1質量方面

（1）所供產品出現質量問題，及時調換，未影響生產的，單次扣1-3分；影響生產的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（2）所供產品存在質量問題，未能及時更換，單次扣10分。

（3）所供產品質量問題導致設備故障，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.2交貨方面

（1）交貨時無質檢報告或合格證等必要資料的，單次扣2分。

（2）交貨時未按規定包裝的，單次扣1分。

（3）不能按照合同約定交貨，除了按合同條款進行相應處罰外，未造成影響的，單次扣2分；造成影響的，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）交貨過程中串通作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

2.3售后方面

（1）對我公司的售后服務要求不能及時響應，單次扣2分。

（2）售后人員不能及時解決問題，單次扣3分。

（3）在質保期之內，拒絕提供售后服務，單次扣5分。

2.4資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響生產程度嚴重的單次扣5-10分。

（2）交貨后不能及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按合同明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

（6）因知識產權引起糾紛，除按合同規定執行外，視嚴重程度單次扣3-10分。

3.物流承運商考核方法

3.1車船要求方面

（1）必須做到證照齊全，即：車船有行駛證、道路運輸證、罐檢報告；人員有駕駛證、資格證、押運證等，不全單次扣2-5分。

（2）車船狀況保持完好、設施齊全，發現缺項損扣1-2分。

3.2計劃完成方面

（1）運輸單位須按發貨計劃安排車船完成運輸任務，否則單次扣2分。

3.3資信方面

（1）中標之后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，視影響運輸程度嚴重的單次扣3-10分。

（2）不及時開具發票并送交至業務員，單次扣1分。

（3）未按實際運輸任務明細開票，弄虛作假，視嚴重程度單次扣5-10分。

（4）注冊信息及基本資質證書不屬實，視嚴重程度單次扣3-10分。

（5）違反廉政協議，視嚴重程度單次扣5-10分。

四、從負面清單中消除的流程

列入負面清單中的供應商只要通過整改，其產品或服務質量滿足我司要求，原則上滿一年以后可以申請從負面清單中消除。

（一）供應商提出申請

1. 供應商提出負面清單中消除的書面申請。

2. 供應商提供針對考核項的整改措施及效果等相關文件材料。

（二）確認與消除

1.商務合作部牽頭組織相關部門對供應商提供的文件材料進行確認，必要時組織相關部門進行考察。

2.根據確認情況提出建議，報公司批準后從負面清單中消除。

索普化工基地（原）三級應急防范體系-管涵、水體、景觀設計招標文件.doc